--差錯發生在細節，成功取決于系統

　　精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細致化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行，從而實現組織的目標。
　　推行精細化管理，大幅度降低安全事故、質量異常、設備故障、成本損耗。推行精細化管理，固化公司的經驗與知識體系，打造企業的“鐵營盤”。推行精細化管理，把人裝入系統，讓系統運轉起來。

課程緣起

　　醫學上把人體健康數據進行了有效的精細化和標準化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數等，醫學靠數據診斷和冶療。而企業現場的標準化與精細化同樣如此，沒有標準，就不能了解現場；不能了解現場，就不能控制現場；不能控制現場，就不能改善現場；不能改善現場，就不能提高現場管理水平。
　　正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產出來的產品也將是合格的，因此，運用精細化與標準化管理，方可以保證產品加工過程的穩定，從而保證質量的穩定性，更能為技術儲備、人才培育、現場改善、安全生產奠定堅實的基礎。本課程從作業標準化到標準化作業深刻剖析如何制定出現場最好的作業標準書和崗位操作手冊，并保障員工在工作中有效地執行標準，并持續改善標準，使企業邁上“標準化、規范化、精細化”的管理之路，并通過精細化管理形成企業重視細節的求實文化、做事到位的執行文化、不斷改進的創新文化。

課程特色

　　中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類的管理制度，缺少的是對規章標準不折不扣的落實和執行。
　　《精細化管理模式》不僅教導管理者們制定出規范化、精細化的操作標準，更讓管理者掌握如何通過一系列的措施和方法讓員工照標準去操作，去執行。
　　本課程的優勢、價值具體呈現在以下幾點：
　　一.課程有效的將精細化管理與標桿創建有機的銜接在一起，通過精細化管理，為企業創標建模奠定基礎。
　　二.課程通過真實案例剖析，使學員快速掌握精細化崗位操作手冊的編寫方法，并有效掌握“傻瓜化現場”的打造技術，高效促進現場精細化管理的推進。
　　三.深刻剖析精細化管理對精益化管理之“安定化、平衡化、平準化、品種化”的價值與作用。讓精細化管理為精益管理奠定堅實的基礎。
　　四.透過“法的標準化、事的程序化、物的規格化、人的規范化”改善現場品質、安全，降低設備故障和能源、材料的損耗。
　　五.透過精細化管理，有效解決“科學合理地衡量”問題?！白尮ぷ髯兊每梢院饬亢涂梢员豢己恕?；并通過適切的“KPI、CPI、BSC”促進精細化管理的落地和執行。
　　六.透過精細化管理“對標準的不斷完善與創新”，持續推動企業進步和發展。運用“APEI”模式和“標桿環”把精細化管理推向更高標準。

課程收益

一.了解現場作業細化、量化、流程化對企業管理的意義、價值、貢獻。闡述“標準化、規范化、精細化”的內在關聯和相互影響。
二.掌握作業標準化與標準化作業推動企業現場精細化管理的實施步驟。了解員工不照標準作業的原因和因應對策。
三.掌握現場精細化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結合運用的技巧，使精細化對質量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。
四.學會現場精細化管理推行各項實施計劃、實施制度的擬定與執行。破解企業精細化管理活動推行時流于形式的解決方法。

課程綱要

說明：企業可根據實際情況選擇模塊內容，更多詳情請聯系銷售顧問。