中國一線主管能力提升最權威的領導品牌課程

培訓課時

標準版9天6夜（也可選擇某一模塊獨立開展訓練)

培訓對象

中層管理人員、優秀基層管理人員、具有培養潛力的儲備干部

成功案例

　　自2003年迄今17年，本課程為近100家中國企業500強與全球企業500強講授，課程滿意度始終保持在95%以上，多家知名企業全套導入本課程訓練，并創造了優良的績效！
　　10多年的知識與經驗沉淀，本課程不僅案例越來越豐富，更為重要的是，我們倡導“培訓實施項目化”，我們建立健全了全套培訓落地的工具（表格、制度、流程）。
01.2018年至2021年，為中國企業500強五得利集團開展3天2夜實訓、巴斯巴科技開展6天2夜實訓，實訓營精益沙盤演練開展了100多項改善，并制定了規范化、系統化的班組日清標準。
02.2016年至2017年，連續2年為中國企業500強領益智造深圳結構件公司、東莞結構件公司訓練18天，并開展了卓有成效的學以致用轉化落地，創造年度改善效益逾100萬元。實訓營成立了班委會，負責訓練的全過程督導和管控，并制定和執行“訓練考核評估標準、咨詢式訓練結案驗收標準”。實訓營還成功舉行了“開訓典禮誓師大會，結訓典禮項目成果發表與驗收大會”。
03.2015年7月至12月，成功為日立、索尼合資公司JDI訓練 20天，并獲得100萬元以上的培訓改善效益。4月至6月，成功為中國知名企業蘇泊爾股份培訓12天，3條樣板生產線人均效率提升18%，訓練滿意度達到98.7分。
04.2014年成功為上市公司順威股份訓練8天8夜，2天現場咨詢輔導，課程以咨詢式培訓展開，課堂培訓 滿意度達到了98.96%；課程中精益沙盤演練開展了1500多項改善，創造培訓效益100萬元以上。同年， 培訓本課程的知名企業：中國企業500強五得利集團、海爾集團、三源集團、中通客車、信華精機、聯 塑集團、益客集團、澳柯瑪集團……
05.2013年成功為東風本田配套工廠日資提愛思集團訓練14天，課程以咨詢式培訓展開，培訓落地的實效得 到公司領導充分認可。同年，培訓本課程的知名企業：格力集團、中糧雅士利、酷派手機、 九牧集團、 振石集團、銀寶山新、毅昌科技、宏發股份……
06.2012年成功為上市公司貴糖集團訓練12天，課程滿意度97.6分。同期，培訓本課程的知名企業：中國 建材中聯水泥、國家電網許繼集團、箭牌衛浴、長安汽車、京東方集團、白象食品、 云銅集團、 金星集 團、百威英博金士百、雙匯集團、湘桂集團……
07.2011年成功為廣州地鐵訓練6天，課程滿意度98分；神火集團（中國企業500強）訓練6天，課程滿意 度98.7分；尚德集團訓練8天（中國企業500強），課程滿意度98.4分；中國建材巨石集團訓練8天（央 企），課程滿意度96.3分。同年，培訓本課程的知名企業：國家電網平高集團、金發科技、金杯集團、 中核集團、賽輪股份、漢拿集團、深圳燃氣……
08.2010年成功為國內知名企業安踏集團訓練本課程8天、史丹利集團訓練9天、仁和集團訓練8天、太陽 紙業（中國企業500強）訓練12天。同年，培訓本課程的全球企業500強：小松工程機械、本特勒、固 特異、漢高集團。中國知名企業：安徽中煙、澳柯瑪、大唐電力、廣州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功為中國船舶工業集團上海滬東中華造船集團訓練本課程8天，課程滿意度99.3分。2009年7月—8月成功為廣西福達集團訓練本課程9天，課程滿意度95.6分。同年，培訓本課程的知名企業：陜汽集團、北汽福田、日本電工、國家核電、江西銅業、中國石化、佳能、圣戈班、青島啤酒、伊利集團、奇瑞汽車、旭陽集團……
10.2008年10月—2009年6月成功為德資格特拉克集團(著名跨國公司)訓練本課程8天。2008年11月-1 月成功為石藥集團訓練本課程12天，課程滿意度95.6分。同年，培訓本課程的知名企業：德資大陸集 團、標致集團、廣州本田、沈陽機床、中國南車、中集集團……
11.2007年6月—9月成功為日資愛電集團（規模逾萬人）訓練本課程12天,課程滿意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功為馬可波羅集團訓練本課程12天，課程滿意度98.2分。同年，培訓本課程的知名企業：松下集團、三井集團、格力集團、美的集團、中國兵工、中國電子科技……
12.2006年6月—12月成功為新資廣東興科集團（規模逾萬人）訓練本課程12天，課程滿意度97分。2006年8月—11月成功為無錫聯茂電子集團（臺資上市公司）訓練本課程24天，課程滿意度96.8分。同年，培訓本課程的知名企業：利豐集團、方正集團、新中源集團、萬德集團、中國企業500強建龍集團揚帆造船、峻凌國際……
13.2003年—2005年培訓本課程的大型企業：廣州志圣科技（臺資，上市企業）、南海祥旺光學（臺資，規模超萬人）、佛山華國光學（規模近萬人）、美利達自行車（全球知名企業）、深圳唯冠國際（臺資，年營業額超200億人民幣）、深圳蒙拓勵集團、深圳系統科技（臺資，上市企業）、深圳競華集團、東莞興昂國際（臺資，規模近五萬人）、中山怡高集團（港資，規模近萬人）、以純服飾、東莞創盟集團、東莞聯橋電子（臺資，上市企業）、東莞匯美控股（港資，上市企業）……

課程優勢

　　依據一線主管“四維勝任力”模型之 “日常作業能力、現場管理能力、精益改善能力、團隊管理能力”設計課程；
　　運用“培訓課堂研習、課堂團隊演練PK、課堂精益沙盤演練、車間精益沙盤演練、小組焦點課題改善”確保課堂滿意度與培訓落地；
　　通過“訓練營班委會、制度編寫、改善公報、成果發表、畢業典禮”以及“四維培訓效果評價”模型之“課堂評分、作業評分、發表評分、改善成果評分”固化培訓效果。

訓練成效

　　全套導入9天6夜實訓營，將以咨詢式培訓的方式進行訓練，承諾培訓成果指標。成果指標可以與老師交流溝通，確認企業最需要達成的目標指標，成果一般以如下方式呈現：
　　1.制度文件編制：如《一線主管日清管理手冊》、《車間班組訓練員手冊》、《一線主管能力素質模型》、《一線主管專業技能等級評價標準》、《一線主管能力評估反饋報告》……若干制度文件的編制。
　　2.管理方法改善：如導入---①.管理型（如生產目標日清管理看板）、激勵型（如現場革新成果看板）、展示型（如班組TCC文化活動看板）、交流型（如精益西格瑪改善流程看板）的設計與應用；②.導入標桿機臺、標桿班組立標、對標的方法與工具；③.導入星級班組認證、考核、激勵機制；④.導入技術骨干人才S-OJT訓練機制……
　　3.焦點課題改善：針對效率、質量、成本、交期、安全、士氣等領域，運用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法與工具開展課后改善攻關活動……
　　企業只要嚴格按照訓練營的流程和標準執行研習，一般最少創造大于訓練營培訓費用2倍的經濟效益，在以往的咨詢式培訓中，我們都圓滿的達成了這些成果。

課程背景

　　2003年，本課程原名為《TWI一線管理人員能力提升實訓營》，課程內容包括JI(Job Instruction)工作教導、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作關系、JS(Job Safety)工作安全等四個部分，本課程系國際版權課程。
　　2006年，本課程升級并更名為《金牌班組長綜合管理能力提升實訓營》，課時由原來TWI的4天升級為6天，課程內容在原TWI課程體系上進行了較大程度的調整。
　　2008年，隨著課程內容的持續升級，本課程由《金牌班組長綜合管理能力提升實訓營》升級并更名為《高效能一線主管能力提升實訓營》，課時由原來的6天升級為9天6夜，授課方式更多采用體驗式培訓，課程內容、結構、思想亦更加充實和深化。

課程收益

1.使企業生產、質量的一線管理者認識到自己在企業管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責和任務。
2.學會運用日清管理之班前預測、班中控制、班后掌握的技巧，有效的防范、控制與解決現場一線的問題。
3.使一線管理者系統掌握快速突破式提升產能效率的技巧，有效的完成工作任務，保時保質達成訂單交期。
4.使一線管理者掌握卓越的自工序完結質量意識，并掌握零缺陷管理的手法，以降低異常提高產品的良率。
5.使一線管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速防堵異常和杜絕重復性的異常再發。
6.幫助一線管理者有效掌握教導員工、培育員工的方法和技巧，全面提升員工的作業柔性化和超級熟練度。
7.使一線管理者正確掌握有效溝通、高效激勵員工士氣的技巧，從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰斗力。
8.幫助一線管理者系統掌握輔助上司，協調同級，帶領部屬的方法，發揮其承上啟下，理人管事的作用。

課程模塊

說明：企業可根據實際情況選擇模塊內容，更多詳情請聯系銷售顧問。