6天5夜系統落地班

國家知識產權注冊課程
獲2015年國家成本管理研究立項課題省部級參評全國1等獎

　　《利潤空間---降本增效系統》成功導入中國企業500強金鑼集團、中國民營企業500強淮海集團、中國民營企業500強五征集團，實現年度降本增效過億元。
　　《利潤空間---降本增效系統》通過研銷協同、產供協同、業財協同實現降本增效，業務線通過研發降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產降本增效、質量降本增效、人資降本增效、營銷創收增效促進企業利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、獨立經營體機制等改善企業經營業績。

訓練對象

董事長、總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。

提示：課程內容涉及面廣，團隊學習比個人學習更容易落地，建議董事長、總裁帶隊組團參加學習。

課程收益

1、現場實操制定“股東回報率提升方案”與“年度降本增效≥5%方案”，掌握降本增效六維驅動圖的實施步驟（含降本增效目標達成藍本、降本增效月度復盤報告、管理會計月報等）。

2、掌握運用杜邦分析法與平衡計分卡制定公司利潤目標與經營目標，通過財務會計正向降本增效，管理會計反向降本增效達成公司年度利潤目標。
3、掌握戰略、研發、采購、物流、生產、質量、財務、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過獨立經營體利潤中心與成本企劃使企業利潤持續增長。
4、了解財務會計、管理會計、經營會計的區別；掌握運用管理會計與經營會計的方法與工具協助企業總裁快速達成年度降本增效的目標。

課程特色

《利潤空間-降本增效系統》之“企業全價值鏈管理會計系統、研銷協同模式、產供協同模式、業財協同模式、研發降本增效10步法、采購降本增效16大策略、生產降本增效7項研究、人資降本增效3個調優、降本增效目標100%達成系統”等86個管理工具與方法使企業降本增效吹糠見米。通過正向建立財務主導的預算與標準成本控制系統，反向建立業務主導的失敗成本改善系統，直擊企業利潤空間。

訓練特色

體驗教學：由咨詢導師引導及帶領學員現場操作、體驗與交流。課程各章節均采用“六個一”訓練模式：一個目標、一條語錄、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保訓練成果。

分組活動：8-10人一組進行研討與演練。請每家參訓企業自備3臺筆記本電腦，現場設計本企業降本增效執行方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
實戰為本：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。導師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的落地班宗旨。
實用為先：真正的咨詢式訓練，對學員進行通關考核，包括：作業完成通關、作業評審通關、藍本方案通關、課后行動計劃通關。一次訓練，得到類似咨詢的核心成果。

課程內容

說明：企業可根據實際情況選擇模塊內容，更多詳情請聯系銷售顧問。