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                                                七星電氣降本增效項目啟動訓戰
                                                發布者:www.szcjzy.com    發表時間:2023年10月06日    瀏覽:397

                                                2023年1046日,七星電氣股份有限公司降本增效項目啟動訓戰,七星電氣BOSS全體中高層經管人員及3位項目老師參加了項目啟動訓戰。


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                                                項目啟動訓戰前,項目老師對七星電氣進行了調研診斷,通過外部財務指標對標,內部財務數據和運營數據分析,厘清了七星電氣的關鍵成本動因,規劃了七星電氣的降本增效方案。

                                                 

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                                                3天2夜降本增效系統項目啟動訓戰,姜上泉導師重點輔導了成本企劃目標成本管理,技術降本增效優化與創新,不同材料和不同供應商多樣的降本策略和采購策略,有效提升產能降低生產成本,解決方案銷售過程管控策略。

                                                 

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                                                本次七星電氣降本增效項目推動技術降本增效、采購降本增效、生產降本增效、營銷創收增效,通過研銷協同、研采協同、產供協同、業財協同達成降本增效目標。


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                                                營銷創收增效

                                                運用LTC、USP、FAB等工具規范銷售運作流程和銷售動作,提升銷售人員的銷售技能。通過銷售最大化Top Sales四會能力提升,熟知拳頭產品的關鍵內容,產品銷售經典化;了解目標市場動態與產品競爭優勢,引導客戶成交;用產品專家的專業性,打消客戶顧慮,提升客戶購買力;通過各種渠道,建立與客戶牢固的客情關系。

                                                 

                                                技術降本增效

                                                通過新產品開發可行性7大分析,新產品開發必要性3大因素評估,新產品開發通用性3大保障,確保新產品開發的成功率,提升新產品的銷售利潤率。

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                                                通過企劃優化,品類優化,設計優化,功能優化,工藝優化降低產品目標成本。評價研發項目的成功與否,不是看這個項目新出圖紙和零件的數量,而是看新的技術突破帶來的質量和盈利。

                                                 

                                                采購降本增效

                                                運用采購管理的8個關鍵指標削減TCO采購總成本,健全采購管理體系改善TCO采購總成本,改善采購管理不善成本削減TCO采購總成本。

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                                                通過研采協同削減SKU,采質協同優化供應商結構。采購和研發及采購和質量的高效融合,對供應商進行重組、幫扶、替代、優化。

                                                 

                                                生產降本增效

                                                通過提升產能降低生產成本,產能提升產生效益= 單位制造費用下降+資產折舊攤薄+管理費攤薄+盈利增加。

                                                 

                                                運用五看法、五改法、五控法、五訓法、五清法突破效率的瓶頸提升產能。用望遠鏡看產業價值流程的浪費,用放大鏡看產品制造流程的浪費,用顯微鏡看員工操作流程的浪費,用掃描儀查生產作業現場的浪費,通過“三鏡一儀”削減浪費和損失改善OPEOEE指標。

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                                                由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌,17年以來,該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及162家世界企業500強和中國企業500強。

                                                 

                                                《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升;財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。


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